7月14日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰一行赴安建總承包、安建投資兩家單位調(diào)研。建工控股黨委委員、建工股份董事長王厚良，建工股份黨委副書記、副總經(jīng)理孫學(xué)軍分別陪同調(diào)研。

    上午，外部董事在安建總承包公司調(diào)研并召開座談會。安建總承包公司黨委書記、副總經(jīng)理張沖就公司發(fā)展歷程、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、存在問題以及下步重點工作等進(jìn)行報告并提出意見建議。王厚良在講話中肯定了安建總承包公司歷經(jīng)坎坷取得當(dāng)前來之不易的改革發(fā)展成果，對公司新班子以上率下務(wù)實發(fā)展、努力做大做強(qiáng)上市公司本部、“十四五”發(fā)展愿景等表示認(rèn)可。

    外部董事們圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展以及“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃等與安建總承包領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行座談交流，對安建總承包公司成立15年來堅持轉(zhuǎn)型升級發(fā)展所取得的成績表示肯定，特別是對新班子今年上任以來克服疫情不利影響，搶抓機(jī)遇全力發(fā)展，順利實現(xiàn)上半年“雙過半”目標(biāo)以及自我加壓主動增加指標(biāo)等給予高度評價。

    針對安建總承包公司下步改革發(fā)展以及“十四五”規(guī)劃，外部董事們強(qiáng)調(diào)：一是安建總承包處在集團(tuán)本部重要位置，要進(jìn)一步明確角色定位，創(chuàng)新發(fā)展模式，發(fā)揮引領(lǐng)作用，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二是安建總承包“百億千人”發(fā)展愿景很好，要進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，科學(xué)謀劃“十四五”，做好戰(zhàn)略落地；三是要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，防范運(yùn)營風(fēng)險，對照標(biāo)桿企業(yè)，提高內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，提升盈利能力，做到“爭獎杯、守口碑”；四是安建總承包處在快速發(fā)展期，要通過多種方式，加大內(nèi)部資源整合力度，優(yōu)化資源配置，加大考核獎懲機(jī)制落實；五是安建總承包人力資源呈現(xiàn)年輕化和高學(xué)歷等優(yōu)勢，要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，持續(xù)提升全員能力素質(zhì)，大膽使用年輕干部，增強(qiáng)發(fā)展后勁；六是發(fā)揮自身運(yùn)營集團(tuán)特級資質(zhì)優(yōu)勢，突出工程總承包主業(yè)，加快新業(yè)務(wù)開發(fā)，提高競爭力提升占有率，做到有所為有所不為；七是作為上市公司本部的重要支撐，要持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，不斷激發(fā)內(nèi)生動力，堅持做大做強(qiáng)上市公司本部；八是加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，創(chuàng)黨建工作品牌，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營主業(yè)高度融合，全面促進(jìn)各項工作，在“十四五”時期不斷邁上新臺階。

    下午，外部董事在安建投資公司調(diào)研并召開座談會。 調(diào)研中，外部董事充分了解了安建投資公司生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)發(fā)展情況，對該公司在基礎(chǔ)管理、效益創(chuàng)造等方面取得的成績表示肯定。孫學(xué)軍對安建投資當(dāng)前和今后業(yè)務(wù)發(fā)展提出指導(dǎo)性意見。他認(rèn)為，安建投資作為集團(tuán)新設(shè)時間不長的專業(yè)化管理公司，組織架構(gòu)清晰、權(quán)責(zé)明確；管理團(tuán)隊學(xué)歷高、干勁十足，為集團(tuán)投資業(yè)務(wù)發(fā)展作出了巨大的貢獻(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)：一是要鞏固并持續(xù)提升基礎(chǔ)管理水平，強(qiáng)化制度理念，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)工作，圍繞投資收益、資金管理、工程管理、廉潔從業(yè)等工作構(gòu)建完善的風(fēng)險防控體系；二是科學(xué)謀劃“十四五”發(fā)展，強(qiáng)化外部學(xué)習(xí)交流，充分集聚集團(tuán)發(fā)展優(yōu)勢，引領(lǐng)推動集團(tuán)投資業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。

    圍繞安建投資公司下步發(fā)展，外部董事指出：一是關(guān)注市場前沿、強(qiáng)化政策研究，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展實際，努力開拓新的投資模式，搶占市場凈地，持續(xù)擴(kuò)大利潤貢獻(xiàn)率；二是關(guān)注投資績效，認(rèn)真履行出資人和管理人雙重職責(zé)，充分發(fā)揮項目管理優(yōu)勢，做精做強(qiáng)PPP項目投資主業(yè)，堅持市場化運(yùn)作，高度重視項目安全和質(zhì)量工作，努力降低投資成本，保障集團(tuán)整體效益最大化；三是關(guān)注投資風(fēng)險，強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，建立完善的風(fēng)險防控體系；四是關(guān)注項目后評價，不斷總結(jié)優(yōu)化項目管理經(jīng)驗；五是關(guān)注人才培養(yǎng)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，有針對性引進(jìn)人才，進(jìn)一步挖掘現(xiàn)有人才潛力，重視關(guān)鍵核心人才儲備。

    安建總承包、安建投資兩家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團(tuán)董秘處負(fù)責(zé)同志參加此次調(diào)研座談。