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公司項目考核小組到蕭楊路改造工程項目進(jìn)行季度考核
時間：2017-01-11
來源:蕭楊路項目部
作者:沈宏
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2017年1月10日，公司副總經(jīng)理劉朝發(fā)帶領(lǐng)公司項目考核小組一行對蕭縣蕭楊路（站前路-G310段）改造工程項目進(jìn)行季度考核。
會議首先由項目總工從工程、運營、管理和黨建四個方面對蕭楊路項目概況做了匯報。會上，劉朝發(fā)宣讀了考核管理規(guī)定，并就考核的人員、形式、內(nèi)容作了介紹，并提出了要求。隨后項目部各部門負(fù)責(zé)人與考核組完成對接，對“生產(chǎn)進(jìn)度、物資設(shè)備、勞務(wù)分包、合同、成本、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金、綜合管理”十個方面進(jìn)行考核。
內(nèi)業(yè)考核工作結(jié)束后，考核組一行又來到項目部施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡視檢查，查看了工程進(jìn)度、實體質(zhì)量及安全文明施工情況，通過問詢項目部負(fù)責(zé)人，了解相關(guān)工作開展與落實情況。
總結(jié)會上，考核組針對此次考核中發(fā)現(xiàn)的問題，對項目部各項工作提出寶貴意見和建議。劉總對項目部提出三點要求；一是在公司快速發(fā)展期，切勿松懈生產(chǎn)安全管理；二是要加強對合作單位和分包隊伍的管理；三是要加大安全生產(chǎn)檢查和獎懲力度，加快安全信息化建設(shè)步伐。
最后，項目經(jīng)理徐鑫代表項目部對考核小組一行表示感謝，并對考核中發(fā)現(xiàn)的不足做了深刻反省。他表示一定會再接再厲，合理安排工序，統(tǒng)籌各項資源，保質(zhì)保量完成工作，全力打造交航精品工程、安全工程！
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