8月4日，建工控股外部董事李家俊、朱其林、劉靜、王亞峰一行赴安徽交航調(diào)研。

調(diào)研中，外部董事們認(rèn)真聽取了公司黨委副書記、總經(jīng)理方申柱結(jié)合公司發(fā)展優(yōu)劣勢所作的三年來公司生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等方面的工作情況匯報以及公司未來的發(fā)展規(guī)劃，并對交航公司近年來的發(fā)展成就給予了高度肯定。外部董事們指出，安徽交航公司從當(dāng)年瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)到如今提出全面邁入集團(tuán)公司第一方陣，這是公司上下全體干部職工共同奮斗與拼搏的結(jié)果，是值得驕傲與自豪的，也是非常令人敬佩的。

在座談交流中，針對交航公司下一步發(fā)展方向，外部董事們提出：一要進(jìn)一步做好黨建和業(yè)務(wù)兩手抓、兩手硬。充分發(fā)揮黨建工作在企業(yè)發(fā)展過程中凝心聚力、提振信心的作用。二要統(tǒng)籌規(guī)劃，對標(biāo)對表。結(jié)合集團(tuán)和公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步謀劃公司未來十年內(nèi)的發(fā)展方向。三要發(fā)揮優(yōu)勢，突出重點。要發(fā)揮公司業(yè)態(tài)多元化、資質(zhì)豐富的自身優(yōu)勢，迅速形成自己的品牌影響力，提高公司綜合競爭力，還要結(jié)合行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，聚焦重點，做到有所為有所不為。四要強(qiáng)基固本，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的決策力。在管理上下功夫、在中層干部的執(zhí)行力上下功夫。強(qiáng)化公司組織架構(gòu)、運營體系以及能力等建設(shè)，不斷提升公司項目精細(xì)化管理水平，提高內(nèi)部人員的積極性，打造與公司高速發(fā)展相匹配的管理模式。五要解放思想、創(chuàng)新發(fā)展。進(jìn)一步創(chuàng)新思路，開闊視野，充分利用合作等各類方式，不斷尋求市場發(fā)展的新機(jī)遇。六要注重人才隊伍建設(shè)。通過內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)項目經(jīng)理隊伍。七要注重風(fēng)險防控工作。做好工程生產(chǎn)、人員安全以及黨風(fēng)廉政等風(fēng)險防控工作，加強(qiáng)對干部職工的教育、管理和監(jiān)督，嚴(yán)防生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理過程中的各類風(fēng)險。八要利用好市政設(shè)計甲級資質(zhì)。通過引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)人才，大力開拓市政設(shè)計業(yè)務(wù)，在公司利潤增長的同時，不斷帶動施工市場經(jīng)營業(yè)績。

建工控股副總工程師、股份公司首席信息官吳紅星，建工控股辦公室（董秘處）副主任袁青嶺陪同調(diào)研。