根據(jù)公司黨委“不忘初心、牢記使命”主題教育實施方案有關要求，7月12日，公司黨委副書記、總經理方申柱一行采取“四不兩直”方式，深入滁州時代樾府項目部展開調研。

上午9時，方申柱到達項目駐地便直奔施工現(xiàn)場。調研中，方申柱詳細詢問了項目設施、施工進度、安全措施以及質量技術等有關生產經營情況，針對施工現(xiàn)場有關情況，聽取了項目負責人的有關匯報。方申柱對現(xiàn)場施工進度、項目標準建設等表示充分的肯定。他強調，二分公司要以時代樾府項目為突破口，打造精品工程，樹立公司形象，為實現(xiàn)更大更優(yōu)更好的發(fā)展奠定基礎。

為加強調研實效，結合公司年度目標任務，著眼解決實際問題。隨后，方申柱圍繞“支部黨建標準化成效如何？還有哪些改進建議、影響項目進度的主要因素有哪些？有哪些改進措施、項目成本管理存在哪些短板？如何補足、對公司正在進行的流程優(yōu)化工作，有哪些意見和建議？”四個提綱主持召開項目調研座談會。會上，方申柱仔細聽取了分公司和項目部有關負責同志圍繞成本管控、項目進度、人才培養(yǎng)、審計核算、管理制度、招標手續(xù)、流程優(yōu)化和黨建作用等方面提出的意見建議，并對有關問題予以回復解答。

方申柱強調，一是要提高政治站位，深刻理解“不忘初心、牢記使命”的重大意義。準確把握總要求、目標和根本任務，加強政治學習，堅定理想信念；二是要勇于責任擔當，嚴找差距，狠抓落實，補齊短板；三是要樹立高質量發(fā)展的標桿。全力打造集團系統(tǒng)內高標準的分公司。既要質量高標準，項目目標全，成本收益高，企業(yè)形象好，又要文化高質量，摒棄傳統(tǒng)思想，創(chuàng)新管理模式，促進公司發(fā)展。四是要加強制度建設。以制度管人，按規(guī)矩辦事，強化規(guī)矩意識，優(yōu)化績效考核辦法，打造守規(guī)矩、勇?lián)敗⒃父墒碌钠髽I(yè)文化氛圍。