2月6日下午，安徽交航公司召開2023年工作研究部署會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)方申柱出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司黨委副書記、總經(jīng)理杜海峰主持。會(huì)上，所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室就本年度工作計(jì)劃做匯報(bào)，各分管領(lǐng)導(dǎo)就2023年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署安排。

會(huì)議認(rèn)為，公司2022年以“拼”的姿態(tài)，在疫情面前搶任務(wù)、保穩(wěn)定、筑安全、促發(fā)展，各項(xiàng)工作均取得了斐然成績(jī)，但也存在著一些迫切需要解決的突出問(wèn)題；2023年全公司要繼續(xù)以“拼”的決心壓實(shí)責(zé)任，不斷搶市場(chǎng)、搶進(jìn)度、搶機(jī)遇、搶人才。同時(shí)堅(jiān)定“嚴(yán)”的主基調(diào)，不斷彰顯黨建賦能發(fā)展，抓整改、揚(yáng)正氣、聚人心、提效能，努力交出一份更有力量、更加精彩的2023年新的答卷。

會(huì)議要求，所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室要切實(shí)厘清2022年的“得”與“失”，深刻提煉本年度各項(xiàng)重點(diǎn)工作，在省內(nèi)建筑行業(yè)整體利好的形勢(shì)下，不斷攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)的提升；要善于補(bǔ)齊“短板”、拓寬“長(zhǎng)板”，注重三級(jí)管理和過(guò)程管控，持續(xù)提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力；要進(jìn)一步提升市場(chǎng)開拓能力、提升生態(tài)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力、提升資金回收力度，不斷擴(kuò)大公司品牌影響力；要加強(qiáng)績(jī)效考核和干部隊(duì)伍體系建設(shè)，下大力氣導(dǎo)入人才，確保人才“引的進(jìn)來(lái)，留的下去”；要深入開展效能建設(shè)工作，制定工作方案，出臺(tái)具體舉措，不斷深入基層、了解實(shí)情，做好解決問(wèn)題的最后一把鑰匙。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部室、單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。