6月14日，公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理杜海峰至河南通許安建市政項(xiàng)目公司及所屬項(xiàng)目調(diào)研。

杜海峰一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看生產(chǎn)進(jìn)度、安全管理、質(zhì)量管控等工作情況。在隨后的調(diào)研座談會(huì)上，先后聽(tīng)取了通許縣安建市政設(shè)施管理有限公司、通許縣城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)PPP項(xiàng)目、通許縣預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園一期項(xiàng)目、通許縣城市水系綜合整治PPP一標(biāo)段項(xiàng)目的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了各項(xiàng)目的最新推進(jìn)情況和面臨的困難，并給予指導(dǎo)。

杜海峰對(duì)項(xiàng)目公司及所屬項(xiàng)目全體員工的積極奮進(jìn)、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，取得了良好的工作成績(jī)給予充分肯定。并提出以下要求：一是高站位、高標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目班子和黨員干部要提高站位，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目對(duì)于開(kāi)拓市場(chǎng)和提升企業(yè)形象的重要意義，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高標(biāo)準(zhǔn)履約，展現(xiàn)建工交航品牌實(shí)力。二是強(qiáng)策劃、強(qiáng)管理。要強(qiáng)化策劃和管理能力，做好項(xiàng)目策劃工作，嚴(yán)格按照要求落實(shí)公司管理制度，保障生產(chǎn)合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，抓好現(xiàn)場(chǎng)及下游分包管理，做好保障措施，提高管理水平。三是控風(fēng)險(xiǎn)、控成本。項(xiàng)目涉及房建、市政且體量大，要加強(qiáng)施工組織和安全生產(chǎn)保障，同時(shí)注重防范化解環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)。認(rèn)真落實(shí)成本合約部管理要求，開(kāi)源節(jié)流，降本增效，促進(jìn)生產(chǎn)要素高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四是出人才，出成果。要加強(qiáng)日常培訓(xùn)，培養(yǎng)青年人才，通過(guò)“師帶徒”、勞模帶頭等方式，做好施工工藝、先進(jìn)管理實(shí)踐的創(chuàng)新，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)爭(zhēng)創(chuàng)榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)良好社會(huì)效益。五是展風(fēng)采，展形象。要加強(qiáng)作風(fēng)能力建設(shè)，踐行忠誠(chéng)擔(dān)當(dāng)，發(fā)揚(yáng)奮斗精神，開(kāi)展聯(lián)建共建活動(dòng)，加大對(duì)外宣傳和文化建設(shè)力度，結(jié)合安全生產(chǎn)，營(yíng)造大干快上的氛圍。

公司生產(chǎn)總調(diào)度、工程管理部部長(zhǎng)劉軍，機(jī)關(guān)成本合約部、總工程師辦公室負(fù)責(zé)人，第一工程公司及甘肅分公司主要負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。