近期，水建分公司七水廠(chǎng)三期工程項(xiàng)目180多名工人、10余臺(tái)機(jī)械設(shè)備開(kāi)足馬力、加速施工，施工現(xiàn)場(chǎng)一片大干快上、爭(zhēng)分奪秒的火熱景象。1#、2#、4#臭氧接觸池主體、活性炭濾池設(shè)備安裝、反沖洗泵房與鼓風(fēng)機(jī)房室內(nèi)外裝飾裝修等工作面全面鋪展，工序銜接緊密有序。

落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度管理，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)。作為水廠(chǎng)改建項(xiàng)目，面臨著涉及專(zhuān)業(yè)較多、結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜、施工難度大、廠(chǎng)區(qū)內(nèi)單體多、場(chǎng)地工作面受限、工藝設(shè)備安裝精度要求高等諸多困難，項(xiàng)目部積極應(yīng)對(duì)、攻堅(jiān)克難，充分整合調(diào)動(dòng)資源，明確工作職責(zé)，積極采用新工藝、新技術(shù)推進(jìn)施工建設(shè)。

落實(shí)項(xiàng)目安全管控，確保安全文明施工。在落實(shí)好日常安全工作的同時(shí)，積極組織項(xiàng)目部和班組相關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查、消防應(yīng)急救援演練，組織工人觀看安全教育視頻，安全管控持續(xù)“升溫”。

   落實(shí)項(xiàng)目成本管控，降低項(xiàng)目利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格控制物料投入，及時(shí)抓好項(xiàng)目簽證工作，做到簽證有效、及時(shí)，無(wú)遺漏，第一時(shí)間與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等形成書(shū)面確認(rèn)文件，進(jìn)一步做到了“節(jié)約成本，提升盈利”。

落實(shí)周調(diào)度工作機(jī)制，提升解決問(wèn)題效率。項(xiàng)目部組織召開(kāi)周例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中工作存在問(wèn)題做到“現(xiàn)場(chǎng)研討、會(huì)上解決”，工作調(diào)度及時(shí)、高效。

截至目前，項(xiàng)目累計(jì)已完成產(chǎn)值4929.23萬(wàn)元，產(chǎn)值完成55.24%，工期耗用比35% ，項(xiàng)目整體超前完成20.24%。下一步，項(xiàng)目部全體員工將繼續(xù)大干苦干實(shí)干，全力以赴搶抓工期，為完成年度目標(biāo)任務(wù)努力奮斗。