7月23日上午，安徽建工集團(tuán)召開了上半年經(jīng)營工作會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理王元曦、集團(tuán)所屬各單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人以及經(jīng)營部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議，集團(tuán)人力資源部、生產(chǎn)管理部和財(cái)務(wù)資產(chǎn)部負(fù)責(zé)同志出席會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)經(jīng)營部主任陳傳文主持。

    集團(tuán)經(jīng)營部主任陳傳文首先通報(bào)了上半年各單位經(jīng)營指標(biāo)完成情況。上半年集團(tuán)新簽合同額超過75億元，實(shí)際承接任務(wù)實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半、任務(wù)過半，總體經(jīng)營指標(biāo)完成較好，個(gè)別單位完成指標(biāo)不太理想。各單位通過加強(qiáng)經(jīng)營品牌建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)營工作順利開展，并積極申請(qǐng)資質(zhì)，拓展了經(jīng)營范圍。同時(shí)他希望各單位重視省外市場受限、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)萎縮、專業(yè)公司專業(yè)不專等不利因素，進(jìn)一步有針對(duì)性開展經(jīng)營工作，并有效推進(jìn)西部市場拓展。

    隨后，與會(huì)各單位經(jīng)營負(fù)責(zé)人相繼發(fā)言，進(jìn)一步分析了上半年經(jīng)營工作，交流了好的經(jīng)驗(yàn)和做法，并就如何確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營指標(biāo)，提出了下半年經(jīng)營工作的具體措施和工作重點(diǎn)。

    最后，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王元曦講話。王總首先對(duì)經(jīng)營指標(biāo)超額完成的幾家單位表示贊賞和敬意，并要求所屬各單位對(duì)上半年經(jīng)營工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，進(jìn)一步增強(qiáng)能力、改進(jìn)方法、持續(xù)完善、提高成效。王總指出，上半年經(jīng)營指標(biāo)的增長率與集團(tuán)作為中國企業(yè)500強(qiáng)以及在全省的地位相比仍有差距，要有效提高合肥市場占有率，提升項(xiàng)目規(guī)模。他強(qiáng)調(diào)，所屬各單位要進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)同效率，提高集團(tuán)經(jīng)營整體能力，樹立安徽建工的大家風(fēng)范，合理選擇區(qū)域市場，加強(qiáng)對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理。王總要求，各單位在加強(qiáng)經(jīng)營管理工作的同時(shí)，需要加強(qiáng)經(jīng)營隊(duì)伍建設(shè)，樹立“三顆心”，即：業(yè)務(wù)人員的責(zé)任心，中層人員的進(jìn)取心，高層人員的事業(yè)心。最后，王總要求各單位加大經(jīng)營工作力度，確保超額完成集團(tuán)全年經(jīng)營指標(biāo)。