11月17日上午，集團(tuán)公司總法律顧問申玉恩在集團(tuán)法務(wù)部副主任王勇等陪同下，赴安建建設(shè)調(diào)研指導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)汪樂生、徐小娥、總助董學(xué)應(yīng)等陪同調(diào)研。

    申玉恩一行深入安建建設(shè)承建的合肥南崗復(fù)建點(diǎn)和安糧綜合體兩個(gè)項(xiàng)目，聽取了有關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理情況的匯報(bào)，就招（投）標(biāo)與合同管理、勞務(wù)隊(duì)伍與農(nóng)民工工資管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證與法務(wù)管理等關(guān)心事項(xiàng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)了解，并進(jìn)行了針對(duì)性的工作指導(dǎo)和要求。

    申玉恩對(duì)安建建設(shè)強(qiáng)抓項(xiàng)目基礎(chǔ)管理所取得的成效給予充分肯定，并結(jié)合安建建設(shè)所屬項(xiàng)目部青年員工占比高的特點(diǎn)，提出希望和要求：一是要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)合同及各類原始資料和憑證的收集、整理、歸檔等細(xì)節(jié)管理，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)提供基礎(chǔ)保證。二是積極主動(dòng)圍繞“降本增效”創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)成本控制和資金管理，全面提升管理成果。三是年輕的技術(shù)管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取、苦練內(nèi)功、認(rèn)真履責(zé)。