9月15日下午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記胡運(yùn)成在集團(tuán)副總經(jīng)理王元曦的陪同下到國內(nèi)公司調(diào)研，并征求對重組工作的意見和建議。集團(tuán)黨委工作部主任胡建英及國內(nèi)公司中層以上管理干部參加了調(diào)研會。

國內(nèi)公司總經(jīng)理、黨總支書記陳傳文就今年以來完成的主要工作、取得的成績和存在的問題等向胡董事長一行作了匯報。公司班子成員分別發(fā)表了談話，認(rèn)為安徽建工與安徽水建重組，是省委、省政府、省國資委加快國有資本調(diào)整、促進(jìn)資源優(yōu)化配置、實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)的重要舉措，并表示以實踐行動，扎實地做好本職工作，為集團(tuán)公司實現(xiàn)更好更快的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

在認(rèn)真聽取大家發(fā)言后，胡董事長對國內(nèi)公司近年來開拓經(jīng)營、嚴(yán)格管理，并通過整合資源，借智、借力，取得的可喜成績給予了充分的肯定。就國內(nèi)公司當(dāng)前工作和未來發(fā)展，胡董事長強(qiáng)調(diào)指出，要繼續(xù)做大項目、做好項目、做可控項目，認(rèn)真抓好自營項目，合法分包項目，全控合作項目，杜絕掛靠項目；要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，進(jìn)一步整合資源，做到項目管控到位；要以集團(tuán)特級資質(zhì)就位為契機(jī)，抓好公司及項目管理信息化建設(shè)，強(qiáng)化現(xiàn)代化管理手段，提高管控能力；要建立現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，優(yōu)化管理流程，建設(shè)職業(yè)化團(tuán)隊，提升管理水平。關(guān)于重組工作，胡董事長要求大家以開放的胸懷、全局的意識和積極的態(tài)度，參與融合工作，促進(jìn)安徽建工健康、可持續(xù)發(fā)展。最后，胡董事長祝愿國內(nèi)公司未來發(fā)展蒸蒸日上，取得更大的成績。