8月2日上午，安徽建工集團召開黨委中心組學習（擴大）會議，深入學習貫徹省屬企業(yè)經(jīng)濟運行暨形勢分析會議精神。集團公司領導班子成員及相關負責人參加了這次學習。集團公司董事長、黨委書記胡運成主持會議并作重要講話。

    會上，集團公司副總經(jīng)理霍向東傳達了省屬企業(yè)經(jīng)濟運行暨形勢分析會議精神，重點學習黃海嵩副省長和省國資委許崇信主任的講話精神。集團公司領導班子成員緊密結合分管工作和集團公司生產(chǎn)經(jīng)營管理方面實際情況作會議發(fā)言，針對集團公司下一步如何應對嚴峻經(jīng)濟形勢進行了交流討論，提出了建設性意見。

   集團公司董事長、黨委書記胡運成充分肯定了與會領導的發(fā)言。就下一步工作，胡董提出十項要求：一是要進一步解放思想。他說，建工集團的每一步發(fā)展都是在解放思想、改革創(chuàng)新中前進的，越是嚴峻時期越是要解放思想，雖然危機中我們難免會受到?jīng)_擊，但機遇大于挑戰(zhàn)，一定要堅定不移做好自己的事情，力爭取得省委省政府和省國資委的關注、支持和政策傾斜，徹底解決集團的歷史包袱，落實省屬企業(yè)框架協(xié)議的有關項目，通過努力，縮短我們與標桿企業(yè)的距離。二是要實事求是研判當前形勢。要針對企業(yè)的實際情況，做到分析問題要精準，查找問題要到位，采取措施要有針對性，處理好質和量的辯證關系。三是要“抱團取暖”，遵循市場原則，同等條件原則及合作共贏原則。職能部門要深入調研、吃透精神、爭取政策。四是要有過緊日子的意識。無論是決策層、執(zhí)行層，無論是黨政工團都要有勤儉辦企業(yè)的意識。五是要注重抓好轉型升級工作。六是要控制風險，通過原則控制和制度流程控制來防范風險、規(guī)避風險。七是要抓新的增長點。要認真研究我們的利潤增長點，有針對性的給予傾斜，力求效益最大化。八是借智借力整合內外部資源為我所用。九是抓好基礎管理。目前已經(jīng)到了三季度，要認真回顧我們的工作，對照年初的目標任務，落實各項措施，降本增效、向管理要效益，確保實現(xiàn)年初確定的各項目標任務。十是要加強領導班子建設、隊伍建設，提高素質、維護穩(wěn)定。

    胡董強調指出，當前，對于建工集團來說，機遇難得，我們是否能夠抓住機遇，取決于我們的思想認識高度，取決于我們的工作力度和執(zhí)行力，取決于我們的改制和整體上市的步伐，取決于我們對形勢判斷和把握是否準確。我們一定要堅定不移地走建工特色發(fā)展道路，注重內生發(fā)展與外延發(fā)展并重，不斷做好加減法；要結合企業(yè)實際，以省屬企業(yè)經(jīng)濟運行暨形勢分析會議精神指導工作，統(tǒng)一思想，提高認識，振奮精神，真抓實干，促進安徽建工又好又快發(fā)展。