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省國資委第二監(jiān)事會(huì)主席李永江、集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)顝V亮一行到安徽二建公司調(diào)研
時(shí)間：2015-10-16
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9月25日上午，省國資委第二監(jiān)事會(huì)主席李永江一行，在建工集團(tuán)副總經(jīng)理、董事楊廣亮的陪同下，蒞臨安徽二建公司調(diào)研企業(yè)發(fā)展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，公司總經(jīng)理許業(yè)勇詳細(xì)介紹了公司的基本概況、近兩年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就當(dāng)前公司存在的問題和需要上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的困難作了充分說明，對公司下一步工作安排重點(diǎn)作了匯報(bào)。
在聽取匯報(bào)后，李永江主席對安徽二建的今后發(fā)展提出幾點(diǎn)要求，一是要提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)自身實(shí)力；二是要加強(qiáng)企業(yè)管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的過程控制和風(fēng)險(xiǎn)控制；三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要著力打造一批力量強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)一致的骨干隊(duì)伍。對公司提出的困難和問題，他表示將盡快向省國資委和省政府反映，最大程度地幫助企業(yè)解決問題。
楊廣亮指出，二建正處于特殊時(shí)期，是困難期也是轉(zhuǎn)型期，全公司一定要團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力才能克服困難，集團(tuán)公司會(huì)給予支持，來積極地、逐步地幫助二建解決問題。
楊廣亮指出，二建正處于特殊時(shí)期，是困難期也是轉(zhuǎn)型期，全公司一定要團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力才能克服困難，集團(tuán)公司會(huì)給予支持，來積極地、逐步地幫助二建解決問題。
9月25日上午，省國資委第二監(jiān)事會(huì)主席李永江一行，在建工集團(tuán)副總經(jīng)理、董事楊廣亮的陪同下，蒞臨安徽二建公司調(diào)研企業(yè)發(fā)展情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上，公司總經(jīng)理許業(yè)勇詳細(xì)介紹了公司的基本概況、近兩年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就當(dāng)前公司存在的問題和需要上級(jí)部門協(xié)調(diào)解決的困難作了充分說明，對公司下一步工作安排重點(diǎn)作了匯報(bào)。
在聽取匯報(bào)后，李永江主席對安徽二建的今后發(fā)展提出幾點(diǎn)要求，一是要提高企業(yè)核心競爭力，提升企業(yè)自身實(shí)力；二是要加強(qiáng)企業(yè)管理水平，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的過程控制和風(fēng)險(xiǎn)控制；三是要加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)，要著力打造一批力量強(qiáng)大、團(tuán)結(jié)一致的骨干隊(duì)伍。對公司提出的困難和問題，他表示將盡快向省國資委和省政府反映，最大程度地幫助企業(yè)解決問題。
楊廣亮指出，二建正處于特殊時(shí)期，是困難期也是轉(zhuǎn)型期，全公司一定要團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力才能克服困難，集團(tuán)公司會(huì)給予支持，來積極地、逐步地幫助二建解決問題。
楊廣亮指出，二建正處于特殊時(shí)期，是困難期也是轉(zhuǎn)型期，全公司一定要團(tuán)結(jié)一致、凝心聚力才能克服困難，集團(tuán)公司會(huì)給予支持，來積極地、逐步地幫助二建解決問題。
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