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安徽建工集團(tuán)董事長趙時運(yùn)親臨南陵縣G205國道項目調(diào)研指導(dǎo)工作
時間：2015-02-10
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2月8日上午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運(yùn)親臨工程公司建設(shè)的南陵縣G205國道南陵渡橋至九連立交橋快速化改造工程一標(biāo)段項目調(diào)研指導(dǎo)工作。工程公司總經(jīng)理陳傳文、黨委副書記江萍，集團(tuán)辦公室副主任余志剛等陪同調(diào)研。
趙時運(yùn)董事長深入G205國道項目施工現(xiàn)場，實(shí)地察看了工程實(shí)體建設(shè)情況。在隨后的調(diào)研會上，趙董事長認(rèn)真聽取了公司總經(jīng)理陳傳文、工程公司副總兼項目經(jīng)理王軍的工作匯報，詳細(xì)了解了項目造價控制、合同、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、檔案及黨建工作開展情況。
調(diào)研過程中，趙董事長勉勵項目管理團(tuán)隊扎實(shí)工作，要求高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化建設(shè)項目，突出集團(tuán)品牌影響力。就自營項目管理，趙董事長提出了四點(diǎn)要求：一是工程公司要進(jìn)一步加強(qiáng)自營項目管理的頂層設(shè)計，明確項目建設(shè)管理目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)路徑；二是要以項目為載體，細(xì)化管理內(nèi)容，切實(shí)做好“基礎(chǔ)管理年”工作；三是強(qiáng)化核算管理，制定“基礎(chǔ)管理年”項目活動方案，樹立質(zhì)量、安全、工期等大成本管理意識；四是加快人才培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，形成穩(wěn)定成熟的、能夠支撐工程公司可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)人才隊伍。
2月8日上午，集團(tuán)公司董事長、黨委書記趙時運(yùn)親臨工程公司建設(shè)的南陵縣G205國道南陵渡橋至九連立交橋快速化改造工程一標(biāo)段項目調(diào)研指導(dǎo)工作。工程公司總經(jīng)理陳傳文、黨委副書記江萍，集團(tuán)辦公室副主任余志剛等陪同調(diào)研。
趙時運(yùn)董事長深入G205國道項目施工現(xiàn)場，實(shí)地察看了工程實(shí)體建設(shè)情況。在隨后的調(diào)研會上，趙董事長認(rèn)真聽取了公司總經(jīng)理陳傳文、工程公司副總兼項目經(jīng)理王軍的工作匯報，詳細(xì)了解了項目造價控制、合同、工期、質(zhì)量、安全、技術(shù)、檔案及黨建工作開展情況。
調(diào)研過程中，趙董事長勉勵項目管理團(tuán)隊扎實(shí)工作，要求高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化建設(shè)項目，突出集團(tuán)品牌影響力。就自營項目管理，趙董事長提出了四點(diǎn)要求：一是工程公司要進(jìn)一步加強(qiáng)自營項目管理的頂層設(shè)計，明確項目建設(shè)管理目標(biāo)，保證實(shí)現(xiàn)路徑；二是要以項目為載體，細(xì)化管理內(nèi)容，切實(shí)做好“基礎(chǔ)管理年”工作；三是強(qiáng)化核算管理，制定“基礎(chǔ)管理年”項目活動方案，樹立質(zhì)量、安全、工期等大成本管理意識；四是加快人才培養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，形成穩(wěn)定成熟的、能夠支撐工程公司可持續(xù)發(fā)展的專業(yè)人才隊伍。
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